導讀

壹⠠||DeepSeek讓大廠們都著急起來：習慣“慢半拍”的騰訊係搶跑了，正在深度擁抱DeepSeek；百度的動作是發出一則預告：文心一言將於4月1日起全麵免費。

貳⠠||DeepSeek似乎讓馬化騰更加堅定地全方位擁抱AI，也攪動著騰訊內部的組織變革，而元寶在近兩年時間沒有打通的多部門協同的牆，讓這個外來者做到了。

叁⠼|⠥œ胨atGPT、文心一言、通義千問、豆包等前輩們培養出國內較早一批AI用戶後，騰訊係疊加DeepSeek後的“超級應用+垂直模型”組合，能否中途截客、彎道超車，還需要時間驗證。

2月17日，一場重磅座談會上，中國科技界的新銳和元老同台亮相。DeepSeek創始人梁文鋒和騰訊董事會主席馬化騰緊挨著，坐在了會場第一排的位置。

2025年1月20日，將滿40歲的梁文鋒剛發布DeepSeek-R1模型並宣布開源，DeepSeek也成為史上最快突破3000萬日活的App。

2011年1月21日，同樣將滿40歲的馬化騰剛推出微信，掀起一場即時通訊革命。微信上線首月注冊用戶突破50萬，次年突破1億，成為全球用戶量最大的社交應用之一。

而就在這場座談會前後，常被稱為龐大但“保守”的微信為搜索功能接入DeepSeek-R1並進行灰度測試，隨後幾乎整個騰訊生態內的應用都陸續跟進，從新增一個搜索端口到功能上快速融合。這與騰訊近兩年異常冷靜、慢幾拍推AI的風格大不相同。

DeepSeek的出現，或多或少燃起了馬化騰以更大決心、更多資金投入、更開放姿態入局AI的信念。

在梁文鋒少有的對外表態裏，他曾提到馬化騰這位科技和創業領域的“前輩”：所有的套路都是上一代的產物，未來不一定成立。拿互聯網的商業邏輯去討論未來AI的盈利模式，“就像馬化騰創業時，你去討論通用電氣和可口可樂一樣，很可能是一種刻舟求劍”。

快！全跟上！

2月初，華為雲、騰訊雲等多家AI大模型廠商紛紛接入DeepSeek-R1模型時，包括騰訊在內的許多大廠員工還以為，這可能隻是公司為了擁抱大火的DeepSeek而讓雲服務部門秀出的動作，和自己沒有關係。

2月11日，騰訊智能工作台ima接入，兩天後騰訊AI助手騰訊元寶更新支持混元和DeepSeek兩大模型。

接入元寶的DeepSeek獲得了圖片解讀、解析多種格式附件、聯網搜微信公眾號、從微信上傳文件等能力，而DeepSeek官方應用目前僅支持文生文、解析文本附件。

這種變化大不相同：不僅要讓DeepSeek融合混元的多模態理解能力，還得打通微信公眾號、視頻號等騰訊生態的核心信息源。

在DeepSeek的加持下，騰訊元寶下載量激增。從蘋果應用商店免費App排行榜200名外直線上升，2月19日至發稿日，元寶都霸榜前3，另外兩名分別是DeepSeek和豆包。

更大的轉折點到了2月16日，微信試水接入DeepSeek-R1“滿血版”，一批獲得灰度測試資格的用戶可以在“搜一搜”界麵選用DeepSeek的深度思考模式。這是微信對“嫡出”的混元大模型都未曾開放過的綠色通道，卻對DeepSeek破例了。

一位騰訊WXG（微信事業群）員工告訴經濟觀察網，微信接入DeepSeek，有人解讀為蹭熱度，這對擁有13億日活用戶的微信來說完全沒必要，也不是張小龍（微信創始人）的風格。目前僅對少部分用戶開放在微信上免費使用DeepSeek搜索的資格，剛上線前幾天頻頻出現服務器繁忙，“微信流量太大了，不得不擴容、加（GPU）機器。微信為了讓用戶免費用上DeepSeek，幾乎是不計成本了”。

此外，騰訊旗下產品開啟“AI團戰”：騰訊文檔、QQ瀏覽器、QQ音樂、騰訊地圖、企業微信、理財通等十餘款產品集體接入DeepSeek-R1和混元大模型。騰訊正借力DeepSeek優化雲計算、社交、辦公、娛樂、理財等產品的用戶體驗。

DeepSeek讓大廠們都著急起來：習慣“慢半拍”的騰訊係搶跑了，正在深度擁抱DeepSeek；百度的動作是發出一則預告：文心一言將於4月1日起全麵免費。曾放言“開源是一種智商稅”的李彥宏想通了，決定在6月30日開源文心大模型4.5係列。

元寶的難處

騰訊全生態對DeepSeek展開懷抱，起初也引起內部擔憂，有員工在內網發帖表達了自己的疑惑：公司都有元寶了，為什麽還要接入DeepSeek？要放棄元寶了嗎？

從國內C端AI產品的入場順序來看，元寶幾乎最晚才來。百度的文心一言於2023年3月最早上線，約半年後智譜AI、通義千問、豆包、kimi等陸續加入搶奪第一批AI用戶的戰場。元寶在2023年12月才在騰訊內部立項，到2024年5月底才上線。

一位接近元寶團隊人士回憶，2024年元寶團隊壓力很大，很怕聽到外界或內部質疑元寶上線“太慢”的質疑。管理層並沒有為元寶定下短期內達到千萬級別用戶規模的KPI，也沒有商業化訴求，就是先獲取用戶，根據用戶反饋和數據去調整模型和產品策略。

上至騰訊集團管理層以及技術工程事業群（TEG）的管理層，下至元寶團隊，都秉持著“不爭一時之先”的理念，“團隊要想清楚，把模型的能力打造好”。

“不急”也是馬化騰的意思，他在2023年股東大會上就表態，對於工業革命來講，“早一個月把電燈泡拿出來”沒有那麽重要，“不著急拿出半成品（去提振股價）”。

在騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群（CSIG）首席執行官湯道生看來，找對方向、想清楚、保持迭代最重要，不僅僅要起得早，更重要是熬得久——有時候前期過度投入，堅持不下去，反而不能笑到最後。

事實上，元寶也不具備猛火“大力出奇跡”的先天條件。

前述接近元寶團隊人士解釋，元寶誕生於TEG，這是負責騰訊技術支撐的事業群，而這類團隊的做事風格是悶頭鑽研代碼和推理能力，相比之下其他事業群少了些產品思維。更重要的是，元寶在騰訊內部優先級不高，和騰訊集團內數百個同時“賽馬”的應用區別不大。

從用戶視角來看，接入DeepSeek前的元寶，最多隻獲得了搜索公眾號內容的支持，微信沒有給它搜索入口、從微信上傳文件等權限。

自起步階段，元寶就背負著太多期待和難處，例如外界將其定義為騰訊基於自研的混元大模型推出的AI C端產品代表，期待它背靠騰訊偌大的內容生態體係講出新故事。但在內部，不同部門之間想打通，有現實的壁壘問題，“‘賽馬’機製下，大家要歸位和分權責，誰也沒法把其他板塊的內容輕易地拿過來”，這位接近元寶團隊人士說。

2月19日，騰訊也對產品和組織動刀，在1月將元寶從TEG轉入CSIG後，又把QQ瀏覽器、搜狗輸入法、AI辦公產品ima等產品和團隊也匯入CSIG。四款AI產品“合龍”，覆蓋AI助手、辦公、搜索。騰訊集團員工張勀對此總結為“打組合牌、不要賽馬”策略。

DeepSeek似乎讓馬化騰更加堅定地全方位擁抱AI，也攪動著騰訊內部的組織變革，而元寶在近兩年時間沒有打通的多部門協同的牆，讓這個外來者做到了。

“拿來主義”能否彎道超車

張勀告訴經濟觀察網，騰訊沒有放棄元寶，相反，騰訊希望借著DeepSeek的東風“推”元寶一把。

從2月13日元寶接入DeepSeek-R1滿血版開始，一周時間內，騰訊自研的深度思考模型“混元T1”完成了灰度上線到全量上線、並迭代圖片理解能力等功能。

為了解決用戶在微信上使用DeepSeek訪問過載而頻繁卡頓的問題，2月18日，騰訊緊急調用元寶支持微信搜索，還沒被灰度測試覆蓋的用戶能跳轉去元寶體驗。

DeepSeek的官方入口一直顯示“服務器繁忙”，為什麽在騰訊元寶使用反而更流暢？張勀解釋，因為元寶有騰訊雲充足算力的支持，而且技術部門對DeepSeek的推理效率做了優化。

DeepSeek完全開源，所有公司都能部署“滿血版”模型。對AI產品C端成熟用戶而言，更換掉已訓練一段時間的AI產品而去使用元寶，騰訊必須給用戶一個選擇它的理由，“這也是元寶要接住這波流量正在做的三件事：補充算力、提高推理效率、獲得微信公眾號內容生態的支持。”張勀說。

從2023年9月騰訊自研的混元大模型上線，到DeepSeek-R1模型發布，中間隔了正好500天。馬化騰終於等來了一陣東風，看到了混元和DeepSeek雙模型驅動的玩法。

在AI產品搶用戶混戰的近兩年，各大App的開屏、貼片、Banner、視頻合作等廣告位也是AI產品燒錢搶奪新用戶的戰場，豆包、kimi等應用在此投入最明顯。

元寶此前幾乎沒有投放廣告和投流買量的動作。2月21日，B站開屏廣告第一次出現了騰訊元寶的身影。

在ChatGPT、文心一言、通義千問、豆包等前輩們培養出國內較早一批AI用戶後，騰訊係疊加DeepSeek後的“超級應用+垂直模型”組合，能否中途截客、彎道超車，還需要時間驗證。

一位騰訊員工對此解讀為：DeepSeek讓各家公司又站在了同一起跑線，眼下須優先解決的是給自家用戶提供穩定的服務，但與此同時，不能放棄自研。長遠來看，‌AGI（通用人工智能）才是未來的首要目標。

14年前，和今天的梁文鋒年紀相仿的馬化騰正處在其職業生涯的關鍵階段，除了推出微信，還首次提出“開放平台”戰略，宣布向第三方開發者開放API接口，鼓勵開發者在微信、QQ空間等平台創建應用。

此舉讓騰訊通過投資合作扶持了一批新興企業，如早期的滴滴出行、美團等，構建了龐大的互聯網生態圈。如今，梁文鋒也在通過節省算力、完全開源，推動一場“大模型平權”運動，風風火火地搭建DeepSeek的AI生態圈。